Что такое двухконтурное проектирование и как мы к нему пришли?

В 2021 году одно из подразделений КР, занимающееся разработкой документации жилых домов с железобетонным каркасом, начало активный переход с AutoCAD на Revit.

В ПИК на разработку каждого комплекта чертежей проектировщикам выделяется строго определённое количество часов. Мы понимали, что на первом этапе переход на Revit приведёт к росту трудозатрат по сравнению с AutoCAD. Это был ожидаемый, но критичный риск.

BIM-отдел совместно с руководителями проектирования начал искать решение:

как сократить трудозатраты и при этом сохранить качество документации?

Так появилась идея разделить проектировщиков КЖ на два отдельных контура — отсюда и название «двухконтурное проектирование».

Мы сформировали два специализированных отдела:

• СОПР — сопровождение объекта на протяжении всего жизненного цикла проектирования
• РД — разработка рабочей документации

Для каждого отдела были определены зоны ответственности и чёткий круг задач.

Цель — сделать команды более узкоспециализированными и повысить эффективность работы.

Сначала мы визуализировали весь жизненный цикл проектирования объекта в виде схемы:

На стадии предпроекта (ОПР) модель в Revit отсутствует — проектировщики СОПР выполняют чертежи в AutoCAD.

Моделирование в Revit начинается со стадии П.

Изначально предполагалось существование трёх моделей:

• модель стадии П
• модель стадии Р
• модель СОПР

Однако практика внесла коррективы. Модель стадии П фактически трансформировалась в модель СОПР — по сути, они объединились в одну модель, которая на разных стадиях просто имеет разное наполнение элементами и параметрами.

Модель СОПР представляет собой всё здание целиком, но без армирования.

На стадии Р мы реализовали следующее деление моделей:

• одна модель = один этаж
• внутри этажа — разделение на вертикальные и горизонтальные конструкции

Исключение составляют типовые этажи — для них применяется укрупнённое деление (несколько этажей в одной модели).

Такая структура позволила распределить нагрузку и минимизировать конфликты при параллельной работе.

Мы чётко разделили зоны ответственности между двумя отделами и выстроили их взаимодействие с архитекторами и инженерами ИОС.

Такое разделение позволило убрать дублирование задач и повысить глубину экспертизы внутри каждого контура.

Разделение на два контура потребовало выстроить надёжный механизм передачи данных.

Перед нами стояли три ключевые задачи:

1. Формировать и передавать сводные задания из СОПР в РД
2. Проверять соответствие геометрии моделей
3. Быстро вносить изменения при обнаружении расхождений

Для этого были разработаны два плагина:

«Фиксация геометрии задания СОПР» — для выгрузки сводных заданий и фиксации их геометрии в базе данных
«Сравнить рабочую модель с заданием СОПР» — для сверки рабочей модели РД с заданием

Как работает процесс:

1. СОПР формирует сводное задание и фиксирует его геометрию.
2. РД получает задание и внедряет элементы в свою модель.
3. При изменениях в модели СОПР формируется новая версия задания.
4. РД выполняет автоматическую сверку.

Все отличия выводятся на отдельный 3D-вид:

• красным — отсутствующая в РД геометрия
• зелёным — лишняя геометрия

Проектировщики РД вносят корректировки вручную.
При большом количестве изменений задание подгружается связью, и элементы копируются в модель через буфер обмена.

Финальный этап — достижение 100% совпадения геометрии.
Результат сверки передаётся обратно в СОПР.

Изначально плагин «Фиксация геометрии задания СОПР» создавался только для выгрузки опалубки. Позже его адаптировали для работы с гидроизоляцией, теплоизоляцией, молниезащитой и закладными деталями.

На стадии Р модель СОПР начали активно использовать архитекторы и инженеры ИОС.

Архитекторы не моделируют железобетонные элементы повторно — они подгружают модель СОПР связью. Это позволяет:

• отказаться от лишних проверок коллизий
• быстрее оформлять чертежи
• снизить риск расхождений

Инженеры ИОС используют модель СОПР для наглядного понимания расположения конструкций при формировании своих заданий.

Важно: для корректной работы проектировщики СОПР должны строго распределять элементы по рабочим наборам, чтобы смежники могли отключать ненужные элементы.

Позже опыт применения «общей модели КЖ» был перенят и другими дирекциями компании.

Подход двухконтурного проектирования стабильно работает в подразделении уже более пяти лет. С его применением выпущены десятки успешных объектов.

В комплексе с разработанной BIM-технологией нам удалось сократить трудозатраты на разработку документации КЖ на 40%.

Мы презентовали подход другим внутренним заказчикам. Не все были готовы к его внедрению — модель требует полного административного перераспределения ресурсов. Однако отдельные элементы подхода, в частности «общая модель КЖ», были успешно адаптированы.

Главный вывод: для реального сокращения трудозатрат недостаточно только автоматизации.
Иногда необходимо пересмотреть саму организацию работы.

И да — после разделения на два контура ни один проектировщик КЖ не пострадал. Каждый самостоятельно выбрал направление, в котором хотел развиваться.